Führungsgrundlagen legen die professionelle Basis für die Führungsarbeit. Dabei sind für uns bestimmte Elemente von besonderer Bedeutung:
Rollenidentität als Führungskraft, eigene Positionierung, breites Handlungsrepertoire an Kommunikations- und Führungsverhalten, Vorbildrolle, Eigenverantwortlichkeit und Leistungsentfaltung als Führungszielbild, konstruktive Feedback-Kultur, Gesprächsführung und Selbstreflexion.
Künftige, frischgebackene und erfahrene Führungskräfte werden umso erfolgreicher, je bewusster sie sich den Herausforderungen und Dilemmata (z.B. Delegation, Antreiber-Dynamiken, mikropolitisches Handeln, ...) der Führungsarbeit stellen und ihren persönlichen Weg dafür entwickeln. Dabei ist auch die Filosofie und Wirksamkeit von Führung dem Wandel unterworfen. Digitalisierung, Agilität und Arbeit X.0 erfordern für viele Führungskräfte ein massives Umdenken und Umlernen.